【课程价值点】

•��引导学员准确识别业务风险�����������������•��学习业务流程审计方法


•��提升审计报告编制能力���������������������•��实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段


•��为管理层决策提供有力依据

【课程背景】

<img width="2" height="2" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps82BF.tmp.png" />有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由“警察”变为“高参”，无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式等方面他们都面临着新的挑战和更高要求。


本课程应客户需求，积淀了BSI研发团队多年的专业智慧和审计经验,是企业内审人员和风险管理人员的必修课程

【课程大纲】

一、如何实现审计价值的最大化
企业、经营环境与风险的关系
审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计
审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
各种审计之显性和隐性价值


二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点——实施审计前的思考
风险管理的术语、类别以及对企业的影响
风险管理五部曲
风险、内控和审计 － COSO模型
我国内控发展历程简介
风险识别和评价方法
案例研讨 -- 风险评估


三、业务流程审计方法论
风险、流程、审计之关系
内部审计师能力矩阵 – 九宫格
审计方法和关键点
乌龟图在审计中的运用
案例研讨 -- 模拟审计


四、编制有效的审计报告
编制有效的审计报告
像老板一样思考 - 审计报告五段论
案例研讨 -- 编制审计报告